合创动态 | 合创资本副总裁林恩峰受邀出席2019世界机器人大会——大湾区机器人生态协同发展论坛

8月22日，由北京市政府、工业与信息化部、中国科学技术协会指导，亿欧公司主办的“2019世界机器人大会——大湾区机器人生态协同发展论坛”在北京市亦创国际会展中心成功举办。合创资本副总裁林恩峰受邀出席，并就《湾区土壤与机器人产业共融思考》话题进行圆桌分享。

Q：从资方的角度，请谈谈我们在建设大湾区机器人生态当中做了哪些工作？

林恩峰：合创资本总部在深圳，深圳有一个好的市场土壤。市场需求是推动企业进一步发展的原动力，不管是创业还是经营企业，都需要这种需求。深圳基本上是世界电子制造之都，它有市场的土壤，也造就了许多需求，尤其是对创新的需求、对质量要求的需求、对交付周期的需求等等。这些需求触动了自动化制造过程中的落地，是非常好的机会。

第二，在以深圳为基础的大湾区，有比较好的上下游供应链资源。成熟的供应链能推动创新公司快速迭代产品，快速满足市场需求。

第三个层面，因为深圳是全世界的制造之都，所以积累了比较好的懂工艺、懂产品、懂集成、懂声光电相关技术的人才资源池。创业公司很容易获取到这些好的工程师、好的团队，实现企业的发展。

第四个在资本层面。深圳企业比较大的特点就是很务实、很接地气。生意就是谈生意，整个效率非常高。早期的创业公司拼的是速度，这种环境有利于促进创业公司的发展。资本在这里更愿意跟他们嫁接，通过他们的团队去实现并创造能够获得更大的市场份额和市场资源的创业机会。这样初创企业的成功概率就变大了，也往往是资本愿意投资的对象。   

Q：现在这个阶段，您怎么看待机器替代人？

林恩峰：机器人这个概念还是比较大的，结合制造领域，工业机器人定义的更清晰一点，并且要解决在工业领域机器人的场景问题。现在机器替人的需求不仅仅是人贵了或者是人难招了，而是在整个工业场景对检测能力的要求在提高。还有装配环节，整个工厂60%的工人基本上都在装配线上，再加上现在产品的复杂度增加了，而且对一些工艺的要求也在增加，人手工解决不了，只有用机器替代人。装配环节，目前完全做自动化的产业线还是比较困难的，因为它们有的是柔性的东西，很难完全用机械或者是机械臂的方式解决。比较好的机器替人是基于某个工艺的环节进行的替代，这个是创业公司早期比较容易切入的、比较容易替代人的地方。

还有一个环节是物流自动化环节和包装环节，也是慢慢的会发生机器替人。物流的传统方式是需要工人抬搬货物。用物流AGV或者系统去实现就是很好的替代方案。作为资本方，我们的观点是：首先要有一个明确封闭的落地场景，或者基于某种工艺完整的自动化流程。我们希望落地这样的项目，因为它们往往是变现比较快的方法。在这个基础上慢慢往自动化线整线或者工业互联网方向发展，整个商业路径可能会更成熟一些。

Q：有没有投资过一些机器人或者是机器人产业的上下游企业，关注这些赛道的时候，会看重这些企业或者是创始人的哪些特质？

林恩峰：我比较喜欢一个封闭场景完整工艺流程的自动化业务。我们在这几年投了几个场景。比如刚才提到物流环节有两场景，一是在仓储环节，如快仓机器人；第二个是在产线间环节，如斯坦德机器人，两个环节技术实现方式有点不一样。但都是工业生产物流自动化解决方案，我们把这两个场景的物流自动化产品及解决方案都投了。

还有在检验检测装配环节，我们投了一个提供高精度点胶工艺的完整自动化产品及解决方案的公司——铭赛科技。国内在3C领域，特别是在手机包括智能硬件上游产业，供应链基本上都用他们的自动设备。这几年也验证了我们的机器人及工业自动化投资逻辑。基于封闭场景，一个完整的工艺会让产品成熟度更快，落地、可复制性也更强。   

Q：大胆预测一下未来机器人产业，尤其是大湾区机器人产业会呈现一种怎样的发展状态？

林恩峰：大湾区比较好的还是市场环境土壤。未来至少在中国市场，大湾区机器人企业会跑在整个行业的前面，从目前的情况来看也是这样的。从投资来说，像大湾区市场是很好的猎场，想寻找好的团队、好的项目有很多的机会，也希望跟大家有更多的合作。