面对技术壁垒,中国高科技企业将如何前瞻技术未来价值,将核心技术掌握在自己手中,获得行业竞争和发展的主动权?
“高科技人才创业,谁能真正站到商业层面思考问题,谁就成功得快。”11月16日,第六届中国创新创业大赛电子信息行业总决赛期间,担任大赛评委的合创资本董事长丁明峰对《中国高新技术产业导报》记者表示,创业首先是一门生意,应该想明白客户是谁,要为谁服务。
关于“破坏性创新”和“延续性创新”的命题,我就不重复什么了,美国人确实厉害,从一个简单的道理,创造出来很多概念,然后用各种案例从不同角度来反复阐述和论证,最后就成了一个理论体系。我以为,读本书的实业家,应该有两种目的:(1)领先者如何持续保持领先?(2)后来者如何实现超越?
这是一个不仅要把酒酿好,还要为人所爱的时代。在这个时代,企业的核心竞争力往往并不取决于你会做什么,而取决于你能否在客户的心智地图上打上自己的烙印,当然,前提是你具备对自己所关注客户的认知能力——起码,能想明白要为谁所爱。
合创的投资逻辑之一是,找到明确的应用场景,利用相对成熟的技术集成优化,解决实际问题。
11月9日,深圳市合创智能及健康创业投资基金在深圳举行成立大会。来自政府、上市公司、产业链相关企业的投资者出席大会。